Trong thời kỳ liệu pháp bùng nổ như bây chừ, thao tác bắt đầu từ xa là một phương án phải chăng giúp cho những nhà buôn & nhân viên thăng bằng công việc và đời sống. Song những đơn vị sẽ làm sao để đảm bảo hiệu quả công việc lúc nhân viên chưa có mặt Tại văn phòng?
Chúng tôi xin đề xuất giúp tổ chức quản lý các chuyên viên từ xa hiệu quả:
Thiết lập mục tiêu rõ ràng
Quản trị từ xa nhất thiết chú trọng vào tiềm năng và thành quả công tác chứ ko thuần tuý chỉ là quản trị thời gian làm việc, hoặc những ban đầu vấn đề cụ thể. Tiềm năng đề ra cần thiết đặc trưng, & DN cần thiết bàn bạc thường xuyên đối với chuyên viên về cách để đạt đc mục tiêu. Lộ trình những cuộc họp phải đặc trưng, cụ thể, & hướng đến hậu quả sau cùng.
Xem thêm: cách quản lý nhân sự từ xa
Tận dụng tối đa công nghệ
Thành công của chế độ thao tác bắt đầu từ xa tùy thuộc vào vấn đề nhân viên có các thiết bị di động (điện thoại thông minh, máy đặc tính bảng…), kết nối mạng internet quan trọng & có sử dụng chúng thành thạo ko. Những ứng dụng dựa bên trên phương pháp điện toán đám mây sẽ cho phép chuyên viên & bạn nam quản trị truy vấn hung tàn liệu hay in ấn, theo dõi & thông báo ưng chuẩn các phần mềm bắt đầu từ xa. Thường xuyên hiệp thương qua video clip cũng giúp cho những nhóm thao tác trở nên gắn kết hơn.
Cung cấp các công cụ làm việc thích hợp
Các nhân viên làm việc bắt đầu từ xa thường thấy luận điểm khi thao tác tại gia do bị làm phiền, thiếu dòng thiết bị văn phòng hay khoảng không họp bị hạn chế. Công ty Rất có thể tạo điều kiện để chuyên viên tiếp cận với không gian làm việc bài bản, sắp nhà hay suy giảm thời gian di chuyển, nhờ ấy giúp cho bọn họ nâng cao kĩ năng tập trung & năng suất khi làm việc bắt đầu từ xa.
Hãy công khai về những quy định mới
Những chế độ thao tác mới cũng đồng nghĩa với vấn đề bắt buộc sửa đổi HĐ để đề ra những phạm vi đối với cả chuyên viên & bạn nam quản trị. Nhân viên cần phải biết rõ không những những mục tiêu đề ra kết luận bọn họ, mà còn phải hiểu rõ khái niệm thế nào là ‘thành công’ và ‘thất bại’. Doanh nghiệp cũng cần phải đưa ra những phạm vi kỷ luật, giúp chuyên viên biết rõ những dừng & trách nhiệm của họ Lúc thao tác từ xa. Các chính sách khen thưởng và xử phạt cũng cần đặt ra thật điển hình.
Xem trọng giao tiếp
Với quá trình trở nên tân tiến của công nghệ, giờ chúng Có thể tiện lợi tùy chỉnh 1 buổi họp online – chỉ việc đường link video clip và các thiết bị dàn xếp. Ngày nay, vấn đề tổ chức một buổi họp qua video clip còn dễ chơi hơn là bố trí một cuộc họp trực tiếp. Quý Khách hãy đảm bảo quá trình tham gia tích cực của mọi member – do với các buổi họp trực tuyến, rất dễ để những bạn nam trở nên “vô hình”.
những chuyên viên thao tác bắt đầu từ xa cũng cần phải nhận thấy sự phát triển của tớ đc DN để ý 1 cách nghiêm chỉnh, chính vì thế những buổi họp định kì để bàn thảo về tiến hiện tượng & hiệu suất công việc là cực kì cần thiết.
Xu hướng tất yếu
Sự phát triển về công nghệ liệu pháp đã từng giúp giảm sút một trong những phần sức ép về làm việc Ở những đô thị không nhỏ trong khi người lao động Có thể làm việc tại nhà & cản được thời hạn di chuyển tới văn phòng.
Ở Hoa Kỳ, thì có 31% người lao động thao tác từ xa Ở thời điểm năm 2016 và 43% vào năm 2017, bao gồm người lao động thao tác ít hơn một lần 1 tuần. Số liệu này cho rằng rằng, dần dần có rất nhiều người lao động có nhu cầu đc làm việc từ xa và các công ty đã từng bước chuẩn hoá công đoạn phục vụ cho nhu cầu này. Trong và sau mùa dịch virus Corona Covid-19 thì Xu thế làm việc bắt đầu từ xa là thế tất.
Xác định đúng người – đúng việc
Việc đầu tiên của việc lên kế hoạch & quản trị những nhân viên thao tác từ xa là quyết định chuyên viên liệu có đủ tài năng kèm tính chất công việc Có thể tiến hành bắt đầu từ xa. Sẽ sở hữu được những nhân viên phù hợp với vấn đề tiến hành công việc Tại bất cứ đâu ngoài công sở. Theo những nghiên cứu bắt đầu từ Gallup, hơn 1/2 (khoảng 55%) số công tác Tại Mỹ tầm 55% phù hợp làm Tại bất cứ đâu. Cũng sẽ thì có những chuyên viên cảm thấy phù hợp với vấn đề có mặt Tại công sở Mỗi ngày hơn là Rất có thể cởi mở làm việc Ở không ít nơi không giống. Trong báo cáo Best Practices for Managing Teleworkers: Changing Attitudes, Changing Ways tới bắt đầu từ công ty Frost và Sullivan có một thực tiễn rằng không ít công nhân ko có cảm giác không thiếu tin yêu về hiệu quả công việc lúc thao tác tận nhà hay bất kỳ đâu bên ngoài văn phòng.
Thành lập chương trình hiệu suất cao
Khi đã có quyết định chẩn đoán sự phát triển của phương thức làm việc bắt đầu từ xa, những nhà quản lý nhân sự nên ghi nhớ & triển khai các điều sau đây:
Tham khảo thêm: cách quản lý nhân sự trong công ty
-Thống nhất cộng nhau
Để Có thể đạt đc các hiệu suất cao như chờ mong, Khi xây dựng 1 đội ngũ nhân lực thao tác bắt đầu từ xa cần thiết sự thống nhất về quyền lợi cũng giống như trách nhiệm trong những người lao động và công ty.
-Làm vấn đề nhóm
Khi phải quản lý một đội ngũ chuyên viên thao tác từ xa, những nhà quản trị nhân quá trình cần xây dựng một nhóm thao tác từ xa có sự kết hợp cung cấp giữa các member. Trở nên tân tiến một lịch trình thao tác cho tất cả nhóm & yên cầu sự thống nhất về thời hạn cũng tương tự tiến tình hình công tác.
-Dịch vụ quý khách hàng
Giả dụ các thành viên trong Group làm việc trực tuyến với quý khách hàng Ở bên ngoài hãy chắc hẳn rằng đòi hỏi quá trình sáng tỏ và hỗ trợ sớm cho doanh nghiệp.